華為和哈杉只是踏入非洲的2000多家中國企業(yè)的縮影，在非洲這片土地上，中國企業(yè)和商人投資的腳步正在加快。

商務(wù)部部長陳德銘在今年年初透露，中國企業(yè)對非投資發(fā)展得非常快，2001年中國對非投資僅有5000萬美元，而2009年投資已經(jīng)突破了10億美元，10年增長了19倍。而且從總規(guī)模看，對非投資仍有很大的發(fā)展空間。

曾在非洲工作了20年的中國國際經(jīng)濟交流中心秘書長魏建國認(rèn)為，現(xiàn)在是去非洲投資的最好時機。他透露，目前已有2180家中國企業(yè)在非洲開展業(yè)務(wù)，合作項目接近8000個，涉及電站、港口、機場、公路、醫(yī)療、太陽能、風(fēng)能等諸多領(lǐng)域。

據(jù)魏建國介紹，在非投資企業(yè)主要有三類，第一類是中字頭的大型國企及華為這樣的大型民企，以承接大型項目、工程為主。第二類是出于稅率、勞動力成本及避開諸如配額之類的非關(guān)稅壁壘等因素考慮，把工廠轉(zhuǎn)移到非洲的制造業(yè)企業(yè)。非洲國家在走中國式的經(jīng)濟發(fā)展之路時，同樣也在本國設(shè)置了開發(fā)區(qū)和保稅區(qū)。第三類就是各種貿(mào)易商。

外交部非洲司司長盧沙野也認(rèn)為，非洲市場潛力巨大、商機無限。他介紹說，現(xiàn)在多數(shù)非洲國家都非常重視吸引外資，不少國家還采取簡化投資審批手續(xù)、實行優(yōu)惠稅率、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等措施來改善本國的投資環(huán)境。

不過，北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院亞非所所長李安山也認(rèn)為，企業(yè)在非洲投資時，要注意風(fēng)險控制。“首先要做好家庭作業(yè)，即去之前先了解情況，關(guān)于那里的資源、安全和民情等。其次是去了要做長期打算，小打小鬧只能傷人傷己。此外，由于文化習(xí)俗不同，做事的方式也不同，還要學(xué)會尊重人家的規(guī)矩。”

李安山建議前往非洲投資的企業(yè)，在利潤分配、雇工待遇和產(chǎn)品市場等諸多方面，要盡可能多地考慮非方的利益。通過誠信的行為和互利的合作，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

他在非洲調(diào)研時還發(fā)現(xiàn)，很多中國公司都積極參與所在國的慈善事業(yè)。如在喀麥隆的華為分公司參加了總統(tǒng)夫人召集的慈善活動，并向當(dāng)?shù)匦�學(xué)捐贈了電腦等教學(xué)設(shè)備；在肯尼亞的路橋公司則在其內(nèi)亂時為當(dāng)?shù)厝嗣衩赓M提供了糧食。

“但是，中國公司在非洲的慈善行為和社會服務(wù)等方面的宣傳工作做得還不夠。”李安山說，據(jù)了解，是因為擔(dān)心宣傳之后，會有更多的地方政府或組織來向企業(yè)尋求幫助。“我覺得這不必?fù)?dān)心，好事做了還得說。否則中國企業(yè)會給非洲人民一種只知賺錢的印象。”