一度只專注于訂單的工廠老板現(xiàn)在開始玩起了金融。

隨著手邊最新款項到賬，作為一個每年營業(yè)額上千萬的服裝工廠老板，劉建打算用這筆錢購買一些金融產(chǎn)品，然后再轉(zhuǎn)入公司的帳目，“做這樣一個周轉(zhuǎn)公司部分員工一年的薪水就來了。”

劉建告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，像他一樣，身邊很多工廠老板已經(jīng)紛轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)或者做金融，“這些錢來得要快很多，為了保持工廠繼續(xù)生存，只能靠這些更賺錢的辦法了。”

一位與經(jīng)營著與劉建類似規(guī)模工廠的老板告訴記者，工廠的利潤已基本看不見了，我們只能先關閉部分生產(chǎn)線，用別的渠道的錢來維持工廠運轉(zhuǎn)，而這在溫州、寧波等長三角地區(qū)的老板中已經(jīng)成為常態(tài)。

“在長三角一帶，原材料成本持續(xù)上漲，工人工資每年漲幅達30%，除了這些，還有貸款緊縮和美元匯率變動等困擾企業(yè)，而且正在從加工工廠傳導到工貿(mào)一體的公司。

鞋服工廠惡性競爭

每年一度的廣交會，劉建都會帶領公司員工出現(xiàn)，而且公司的展臺相對較大，位置也比較突出。“一開始參加還能拉到一些客戶，但是到后來發(fā)現(xiàn)，其實我們在這里參展不過是給國外的買方帶來了利益。”

記者了解到，國外的買家喜歡拿著同樣的一件衣服去貨比三家，為了爭取訂單，國內(nèi)的工廠一而再、再而三地壓價，最終即使爭取到訂單基本全都讓利給了國外買家。

企業(yè)自己經(jīng)驗不足也使得自己的生存空間越來越狹小。特易咨詢營銷總監(jiān)康杰在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，“大多數(shù)服裝和鞋類的加工企業(yè)毫無保留地將自己的信息公布在一些B2B的網(wǎng)站上，這樣的結(jié)果就是，國外的買家有了更充足的對比，企業(yè)的利潤就在這種無形的價格戰(zhàn)中消失。”

根據(jù)寧波服裝協(xié)會的一份數(shù)據(jù)顯示，珠三角的代加工比例高于長三角，長三角地區(qū)的工廠在加工的業(yè)務上已經(jīng)開始向?qū)ν赓Q(mào)易公司發(fā)展。

而讓長三角鞋服工廠頭疼的還有老生常談的成本問題。

自去年以來，中國有30個省份上調(diào)了最低工資標準，大部分省份的調(diào)整幅度都在10%左右，一些達到25%以上。

劉建告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“雖然部分生產(chǎn)線停了，但是我并不敢裁員，也希望市場能夠好轉(zhuǎn)，這就大大增加了我的運營成本。”

新一輪淘汰加劇

一個奇怪的現(xiàn)象正在長三角和珠三角的制造業(yè)上演，服裝鞋類的出口量持續(xù)上漲，但是出口企業(yè)卻在下降。

來自特易資訊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年6月～2011年6月我國鞋類出口398.5億美元；2011年前兩個季度，共出口190.1億美元，同比增長21.7%；2季度，出口95.8億美元，同比上漲21.6%，環(huán)比上漲14.9%；2011年1月～6月鞋類出口數(shù)量保持持續(xù)穩(wěn)定增長。

但綜合全國各省市企業(yè)、展會信息，出口鞋類的企業(yè)數(shù)量卻略有下降，廣州海關統(tǒng)計，今年1月至5月，珠三角地區(qū)鞋類出口企業(yè)有2428家，比去年同期銳減2331家，接近一半的企業(yè)今年沒有出口實績。

盡管出口企業(yè)數(shù)量銳減，鞋類出口業(yè)績卻并未受到太大的影響。這樣的數(shù)據(jù)對比，顯示出我國鞋類出口企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的相應變化，出口逐漸向經(jīng)過產(chǎn)品升級、注重質(zhì)量與服務的企業(yè)集中，鞋類出口企業(yè)正經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的考驗。

康杰告訴記者，“現(xiàn)在的制造業(yè)面臨一高一低的兩個極端，制造業(yè)向高端發(fā)展、升級，最終向有一定規(guī)模和基礎的民營企業(yè)發(fā)展，而這些企業(yè)的發(fā)展需要有極大的資金支持。”

他向記者透露，現(xiàn)在頻繁出國已成為中國企業(yè)老板的一個普遍性現(xiàn)象。“今年開始，我認識的很多工廠老板都經(jīng)常出國，很難撥通他們的電話。他們選擇出國的目的，是看重了國外的投資，要通過投資來盤活工廠。”

“下半年隨著歐美市場繼續(xù)萎縮，制造業(yè)新一輪的淘汰已經(jīng)開始。”康杰指出，如果對于出路仍舊沒有思考，企業(yè)只有面臨倒閉的結(jié)果。