水電項目審批在沉寂兩年多后，開始“破冰”。大唐電力昨日公告稱，該公司總投資219.05億元的水電計劃獲得批準。其他幾家大型電企也都啟動了水電投資或確立了推進水電項目的發展戰略。專家表示，在長期煤電頂牛的局面下，電力企業開始爭搶水電資源，加緊布局，未來水電及其他清潔發電方式對企業業績的貢獻將不斷提高。

除了大唐電力，國電電力[0.00 0.00%]上周表示，公司擬出資3億元收購萬立水電100%股權，以便于公司在青海省開展水電資源的開發和新能源產業的發展；5月，國電還出資1.97億元收購四川革什扎水電公司40%股權，以便獲得革什扎流域四個梯級水電站。華電集團也在此前表示，力爭未來10年在西藏水電投資達到1200億元。中電投方面則看中了黃河上游、沅水流域以及緬甸伊江，稱正在加快水電開發，全部建成后年發電量將超過三峽電站。而華能則定下了2020年突破4000萬千瓦水電裝機量的目標。

水電項目廣受“青睞”的背后，是火電項目的苦苦支撐。“煤電頂牛”在市場煤計劃電的機制下變得日益加劇，盡管電力企業努力介入煤炭開采，但目前來看仍收效甚微。中電聯此前發布報告稱，煤炭價格是火電企業成本的主要因素，已占到70%左右，而自2003年以來，我國煤炭價格持續上漲，秦皇島5500大卡煤炭累計上漲超過150%，而銷售電價漲幅僅上漲32%。目前，10省市火電全部陷入虧損。

且不同于火電的低投入高運營，水電在控制運營成本上有得天獨厚的優勢，也更能掌握主動性。華北電力大學可再生能源學院教授王麗萍向記者分析道，水電站成本回收平均在10余年左右，此后便進入高盈利期，而這時電力公司可以繼續開發河流相關流域，且隨著對河道不斷的開發，盈利及相關能力也可得到進一步的挖掘。國投電力[0.00 0.00%]三季報就指出，該公司三季度業績環比大幅增長的主要原因是水電的貢獻。