1民營企業(yè)財務管理薄弱

　　民營經濟產生的特殊性以及民營企業(yè)一直以來發(fā)展的不規(guī)范性,使得民營企業(yè)的管理十分薄弱,尤其是財務管理。民營經濟財務控制的薄弱具體體現在如下方面。

　　1.1會計資料的真實和完整性令人懷疑

　　從理論上講,確保會計資料的真實、完整,是對會計工作的基本要求。要保證會計資料的真實性和完整性,就必須以實際發(fā)生的經濟業(yè)務及證明經濟業(yè)務發(fā)生的合法憑證為依據,如實反映會計主體的財務狀況和經營成果,做到內容真實、數字準確、項目完整、手續(xù)齊備、來源可靠,并使會計資料能夠全面反映會計主體的財務狀況和經營成果。但對大多數的民營企業(yè)而言,包括賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證,從而影響到會計資料的真實性與可靠性。

　　1.2內部控制不完善

　　據有關對民營企業(yè)的調查顯示,民營企業(yè)財務上的內部控制要么形同虛設,要么根本就沒有設置。從民營企業(yè)財務會計工作的實際情況來看,財產物資的進出與收發(fā)、現金的收付與領用、費用的發(fā)生與報銷、支票的借領與使用等,是最容易發(fā)生舞弊的財務會計業(yè)務。因此,企業(yè)應將與經辦上述業(yè)務相關的記賬人員、審批人員、經辦人員、財物保管人員等分開,使每一項業(yè)務都必須經過申報、審批、經辦、保管、記賬等環(huán)節(jié),并明確各環(huán)節(jié)的具體職責與權限,以加強對財務的控制。但大多數的民營企業(yè)有時為節(jié)約人工成本,對會計職責的分工不明確。往往一個會計人員身兼數職,而這些職位之間是互斥的。這就增加了財務風險。即使是大型企業(yè)的會計職責分工明確,沒有嚴格的內部控制和核算程序,也無法形成對財務的嚴格管理。

　　1.3會計人員及管理者本身的責任不明確

　　會計工作原本是一項對技術和法規(guī)都要求比較特殊的工作,它既要求從事會計工作的人員有熟練的財務會計專業(yè)知識,又要求財務會計人員必須熟悉現行的各項財務會計法規(guī)、稅收法規(guī)以及其它的財經法規(guī)。但在實際工作中,由于民營企業(yè)負責人通常并不直接辦理財務會計業(yè)務,因此對本單位的各項財務會計業(yè)務活動的具體情況,可能不十分了解。加之,有些單位的負責人,有時為了本單位或本身的利益需要,不僅不支持財務會計人員認真履行會計法規(guī),甚至授意或要求財務會計人員為其不當要求提供財務會計業(yè)務方面的服務,以達到掩飾不當目的、隱瞞不當利益、轉移正當收益等動機。由于民營企業(yè)在產權方面的特殊性,民營企業(yè)中沒有國家的財產,財政部門對其監(jiān)督比國有單位相對寬松,同時又無上級主管部門,民營企業(yè)負責人在企業(yè)內部擁有絕對的權力,缺少相應的約束。部分民營企業(yè),特別是在財務管理不很規(guī)范的民營企業(yè),不同程度地存在著隨意改變資產、負債、所有者權益的確認標準或者計量方法,虛列資產、負債、所有者權益,虛列或者隱瞞收入、改變費用等等違法行為。而民營企業(yè)的會計人員在處理會計業(yè)務時要受到多方面的約束和牽制。民營企業(yè)的會計人員屬于民營企業(yè)所有者的雇員,這就使會計人員并不具備監(jiān)督者應有的獨立地位,其切身利益受到民營企業(yè)所有者的制約,因此,無法自主地行使對所在企業(yè)的會計監(jiān)督,使會計人員處于進退兩難的境地,會計監(jiān)督的作用難以發(fā)揮。會計人員的會計監(jiān)督職責與其所處地位不相適應,實際業(yè)務中難于行使會計監(jiān)督職權,這也成為會計資料失真的重要原因之一。

　　總之,民營企業(yè)在財務控管上的薄弱是造成其財務混亂、財務管理失控的主要原因。

　　2提升民營企業(yè)財務管理水平的對策

　　2.1采用適當財務管理體制

　　對民營企業(yè)而言,采用集權型財務管理機制是值得借鑒的。按照企業(yè)對財務的不同調控方式,財務管理體制可分為兩大類:一類是集權型財務管理體制,如直線制、職能制、直線職能制:另一類是分權型財務管理機制,如事業(yè)部制、矩陣制、多維制等。雖然分權型財務管理機制在一定程度上會給所屬企業(yè)較大的甚至完全的理財自主權,有利于所屬企業(yè)靈活經營,但由于財力分散,如缺乏必要的管理和監(jiān)控,很容易造成經營混亂,導致資產流失。而集權型財務管理機制是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下,通過建立有序的運行機制、多元的激勵機制和約束機制,對所屬企業(yè)財務活動實施全面高效的管理和監(jiān)控,使企業(yè)真正實現規(guī)模經營和規(guī)模效益,并通過健全的內部財務管理手段,堵塞漏洞,防止資產的流失。到底采用集權式還是分權式的財務管理體制與企業(yè)的規(guī)模大小有關,因此中小民營企業(yè)可以借鑒集權式的財務管理體制。

　　2.2建立科學的決策程序

　　建立科學的決策程序的目的在于保證決策民主性、科學性的前提下,盡量避免無謂的干擾,以盡量提高決策的效率。要建立科學的決策程序也就是要建立有效率的決策程序規(guī)則。在這方面,我們可以借鑒協(xié)商一致規(guī)則、簡單多數原則、三分之二多數規(guī)則、四分之三多數規(guī)則、所有成員方一致接受規(guī)則等原則。

　　總的來說,管理決策是關系到一個企業(yè)的大事情,決策的好壞往往影響著企業(yè)的發(fā)展甚至存亡,因此,對民營企業(yè)而言,尤其應注意在決策的過程中,既要有相對的集中,更要注意民主原則和廣泛聽取各方意見原則的應用,以盡量減少因決策失誤而給企業(yè)帶來的損失。

　　2.3采用先進的管理手段

　　在互聯(lián)網發(fā)展迅猛的今天,民營企業(yè)不僅應該虛心學習國外和其他類型的企業(yè)的先進的管理手段和管理方法,還應充分利用信息技術來有效組織和發(fā)揮財務管理的功效,為企業(yè)的業(yè)務經營分析、決策提供有力的支持。計算機領域的不斷發(fā)展,不僅改變了人們的工作模式,同時也促進了財務及企業(yè)管理軟件的廠商利用先進的信息技術和手段幫助企業(yè)實現企業(yè)管理的智能化、自動化和個性化據統(tǒng)計,從而為企業(yè)提供更有效的決策依據。在全球500強企業(yè)中,80%的企業(yè)己經建立自身的以財務管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)。90%以上的企業(yè)用戶在利用信息技術建立企業(yè)的財務及企業(yè)管理系統(tǒng)后,企業(yè)的管理效率得以較大提升,增幅達87%以上,極大增強了企業(yè)的市場競爭活力。因此,民營企業(yè)應考慮到這些先進的管理手段。民營企業(yè)的管理方式和管理手段可以是多種多樣的。萬科老總王石曾說過,民營企業(yè)也要向國有企業(yè)學習管理。因為我國國有企業(yè)在管理上的確是創(chuàng)造過一些輝煌的,如“兩參一改三結合”的鞍鋼憲法、“成本淘汰制”的邯鋼模式、“三老、四嚴、四個一樣”的大慶精神、海爾的OEC管理等。但國營企業(yè)的機制使得一些好的管理沒能落實。如果剔除因體制而帶來的種種束縛,真正的國有企業(yè)經營者還真可以做民營企業(yè)家的老師。比如海爾的OEC管理,將每人每天每件事進行全方位的控制和管理,它分目標系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵機制。海爾能夠由小到大,法寶之一就是它的OEC基礎管理。由于我國企業(yè)普遍歷史都比較短暫,我國還沒有一個真正的職業(yè)經理人隊伍,對企業(yè)的管理與國外百年老店相比是不可同日而語的。在現代的市場競爭中,要縮短這個過程,光僅摸石頭過河和創(chuàng)造性發(fā)揮是不夠的,許許多多曾經風光的企業(yè)的教訓已經說明了這一點。