當前，企業正處在經濟轉型和產業升級及行業競爭日趨激烈的時候，所面臨著的是機遇更是挑戰；如何調動人的積極性和提升人的源動力是首要問題。筆者以下對HR的五種劃分與管理方法，正是對號入座來激發人的“活力”。
　　 1、經濟人

　　相應的管理方法是：必須對工人實施嚴格的外部監督和運用品質刺激手段來加強對員工的管理把人視為一頭驢，采用“胡蘿卜加大棒”的方法來管理員工。

　　2、社會人

　　相應的管理方法是：不遺余力地改善工作環境和氣氛，建立良好的人際與溝通關系，實行有人情味的管理模式和營造企業文化“大家庭”式的寬松氣氛。

　　3、自我實現人

　　相應的管理方法是：對于員工，必須以工作的合理安排滿足其需要；關注的是工作本身，能否使員工滿足求知和幫助達成愿望；發揮個人潛力，滿足其自尊和自我實現的需要。

　　4、復雜人

　　相應的管理方法是：沒有一種適合于任何時代、任何人的可能管理方式作為決策和管理，就得根據企業實際所處的內外環境，適人、適地、適時地提出相應的管理措施。

　　5、信息人

　　相應的管理方法是：知識作為生產要素其地位和改造及組織結構與人的價值原則，都要圍繞最有利于激活知識元素和潛力展開，讓人的創新能力得到最大限度發揮。

　　基于以上的分析，筆者認為：其信息時代正是當前的寫照，以網絡溝通為平臺，在全過程的動態傳輸中不斷展示著角力和競爭。這不但需要人具備知識、技能、體魄和不斷學習的能力，更需要調節我們思考方式和提升創新能力。