現在有很多國內的中小企業都已經開始使用環球快客外貿工具轉型做外貿業務了，自從中國加入世貿組織以來，中國制造在國際市場上占據的份額也是越來越多。更有很多從業多年的業務員在時機成熟的時候自己成立一家公司來做外貿，那么，想注冊成立一家外貿公司前期都應該避免哪些問題的發生呢？

公司名稱

好好起一個名字，因為后續更改名字的成本比注冊一個新公司的成本高出很多倍。不要炫耀你認識的字多，生僻字、寓意隱晦的詞最好不要出現在公司名稱當中，如果可能的話，公司名稱與核心商標名稱保持一致，這樣更有利于公司的品牌傳播。

注冊地址

地址是不是越高大上越好？一個創業公司，一群沒什么本錢的創業者，非要把地址放在核心CBD里，交著每年上千元的地址掛靠費，你真的指望你的掛靠地址能給你帶來業務？真的在意你地址的客戶，多半也會去那里實地看一下吧？

注冊資本

現在的注冊資本制度由原來的實繳制改為認繳制了，認繳制不是不用繳，是暫時不用繳。動不動就把注冊資本寫成上千萬的朋友們，這種做法不但給你帶來了潛在風險，還給你們未來融資帶來了不利影響。股權融資時，你連注冊資本都實繳不了，我只能呵呵了。另外，上千萬注冊資本的股權轉讓，你知道要花多少錢嗎？

經營范圍

不少人一看到經營范圍就興奮，恨不得把所有能寫的都寫上去，這樣的人八成是還沒想好到底要干什么的。正常的公司都會有核心的經營范圍，當你的投資人看到你密密麻麻的經營范圍時，他會認為你是萬事通還是會認為你根本不知道打算干啥？

談到經營范圍，最奇葩的是，很多人根本不知道自己打算從事的經營范圍是否需要經過審批，當投資人問及創業者是否取得有關的經營許可證書時，創業者的一臉蒙逼就意味著這單投資黃了。

股東和股權結構

股東才是公司真正的主人，不要一高興就隨便新加股東進來，那是對公司的不負責。公司的股權分配是一門大學問，很多融資就是死在了股權結構這一步，到底什么是好的股權結構因公司而異，我只能簡單列舉一下什么是差的股權結構：

1. 不建立股權的退出機制。

幾個合伙人創業后，其中一個干了3天就離開了。5年后，公司做大了，當年離開的合伙人突然回來說他是持股30%的股東，你們咬他��？

2. 一股獨大

三個人合伙創業，一個人占股90%，另外兩個一共占股10%，你會相信另外兩個人會給你好好干活？拿著創業公司這么少的股份和可憐的工資，還不如打工。

3. 喪失控制權

項目啟動前，有個大老板愿意支持幾個年輕人創業，大老板出錢，年輕人出力。大老板拿出200萬，占55%的股權，剩下的人共占股45%�？雌饋頍o需啟動資金就可以施展拳腳，但這樣的股權結構未來是不可能融的資的。一旦公司做大，花2000萬可能都買不回當年55%的股權。

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